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Ação de Formação Online Esta ação será transmitida através de um sistema de videoconferência em que os formandos poderão participar e interagir em tempo real com o formador e até com os outros participantes, colocando as suas questões oralmente ou por escrito no momento que necessitem.
Destinatários
• Profissionais de empresas que pretendam conhecer métricas de avaliação do impacto, na sociedade, de projetos sociais e, desta forma, possam tomar decisões de gestão sobre quais apoiar
• Profissionais de organizações do setor social que pretendam saber como medir o impacto (em €) de um projeto social na sociedade e, desta forma, obterem métricas que lhes permitam ter mais sucesso na obtenção de financiamento público e privado
Enquadramento
O número de projetos sociais tem vindo a crescer nos últimos anos, originando uma maior concorrência pelos fundos disponíveis.
Para garantir a sua sustentabilidade, as organizações sociais não podem estar dependentes da caridade. Devem utilizar métricas de gestão que lhes permitam demonstrar a relevância do projeto que desenvolvem.
Para as empresas que têm de tomar decisões sobre quais os projetos sociais a apoiar, saber como avaliar (em €) o seu impacto na sociedade (SROI) é uma mais-valia. Permite suportar a decisão com base em métricas de gestão e não apenas na sensibilidade de quem decide.
O SROI é uma metodologia que aproxima as organizações sociais e as empresas no processo de decisão e na criação do bem-estar na sociedade.
Objetivo Geral
Dar a conhecer a metodologia SROI e sua mais-valia para quem pretende obter fundos (organizações sociais) e disponibilizar fundos (empresas).
Objetivos Específicos
No final da ação de formação os participantes deverão estar aptos a:
• Conhecer a metodologia SROI
• Identificar as mais-valias do SROI para as empresas financiadoras
• Identificar as mais-valias do SROI para as organizações sociais
• Saber como calcular o SROI
Conteúdo Programático
• O conceito SROI. Modelo, mais e menos valias
- Estabelecer o propósito
- Identificar os stakeholders relevantes
- Elaborar mapa de mudanças
- Determinar o impacto
• Cálculo do SROI
- Implementação, análise e resultados
- Cálculo do SROI
- Auditoria dos custos associados à missão/projecto
- Identificação do bem-estar criado na sociedade
- Definição de métricas
- Procura de informação para calculo das métricas
- Cálculo do impacto em €
• Casos reais de aplicação do SROI em Portugal
• Cálculo do SROI de um caso real
Metodologia
Na primeira parte da sessão será explicada a metodologia SROI e como a aplicar em projetos sociais, seja na perspetiva do financiado seja do financiador.
Na segunda parte da sessão será realizado um caso prático e real, em grupo, de como calcular o SROI de dois diferentes projetos e, com base nos resultados, como tomar a decisão em qual investir.
Requisitos Ter acesso à internet e um dispositivo (computador, tablet ou smartphone) com microfone e câmara para lhe proporcionar a mesma experiência que na formação presencial.
Formador
Georg Dutschke. Doutorado em Gestão e Marketing pela Universidade de Sevilha/Universidade Nova de Lisboa. Foi gestor e diretor de Marketing, Vendas, Logística e Geral, em empresas como a Johnson & Johnson, Johnson Wax, Sara Lee, Warner Brothers, PTMultimédia, Pescanova e Angelini Portugal. É docente universitário e sócio fundador do Happiness Works Portugal, Digital Listening Lab e ASIBEAM (rede de 26 universidades em Portugal, Espanha e América Latina, que tem como missão contribuir para a redução da pobreza e da fome). É autor de diversos livros e artigos académicos e realiza projetos de consultoria em gestão, marketing, gestão de pessoas e responsabilidade social corporativa.
Data/Horário
16 e 17 de junho 2020
Das 14h00 às 17h30 em ambos os dias (7 horas)
Investimento (inclui Manual em formato digital)
Sócios Efetivos e Coletivos |
225,00€ + 23% IVA = 276,75€
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Sócios Aderentes (estudantes) e Desempregados |
100,00€ + 23% IVA = 123,00€ |
| Não Sócios |
300,00€ + 23% IVA = 369,00€ |
Nota
A
APG reserva-se o direito de proceder a alterações de parte do programa
e/ou de formador sempre que tal se justifique e por razões de força
maior.
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