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FORMAÇÃO

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Gestão e Avaliação de Competências
Destinatários
•    Diretores e técnicos de Recursos Humanos
•    Diretores e técnicos de Formação e Desenvolvimento
•    Gestores e chefias com responsabilidades na gestão do capital humano

Enquadramento
As organizações enfrentam numerosos e crescentes desafios na atualidade. Para lidar de forma eficaz com esses desafios e com a mudança constante são necessárias equipas capacitadas e ágeis. Um elemento fundamental para atingir esse objetivo é a empresa possuir um modelo de gestão por competências que:
•    Esteja alinhado com os valores e a missão da organização
•    Esteja alinhado com os objetivos estratégicos da organização
•    Seja a base para a identificação de oportunidades de melhoria/inovação/crescimento
•    Esteja integrado com os outros processos RH

Objetivo Geral
Desenvolver competências na área da Gestão e Avaliação de Competências de forma a potencializar o desempenho dos indivíduos e da organização.

Objetivos Específicos
No final da ação de formação os participantes deverão estar aptos a:
•    Identificar as vantagens e os desafios de um modelo de gestão por competências
•    Descrever o processo de construção de um sistema de gestão de competências
•    Estabelecer uma metodologia para antecipar as necessidades de competências da organização
•    Identificar as caraterísticas de instrumentos eficazes de avaliação das competências
•    Articular a gestão de competências e as outras áreas da gestão de pessoas, nomeadamente a gestão da formação

Conteúdo Programático
1.    Fundamentos de gestão de competências
a.    O que é uma competência e a sua relação com outros conceitos do contexto organizacional
b.    Princípios da gestão de competências
c.    Analisar as etapas chave para a implementação de um modelo de gestão de competências, e as vantagens e desafios associados
d.    Integração do projeto de gestão de competências com a estratégia da organização
2.    Diagnóstico da organização, em termos de gestão de competências, e planeamento de um projeto para a implementação de um sistema de gestão de competências
3.    Metodologia para analisar as competências necessárias e diagnosticar as competências disponíveis na organização
a.    Instrumentos fundamentais para identificação das competências necessárias
b.    Identificação e análise das competências existentes na organização
c.    Mobilizar e estender as competências existentes, face às necessidades
4    A associação do modelo de gestão de competências com as restantes áreas da gestão de pessoas

Metodologia
Os métodos a privilegiar nesta ação de formação serão predominantemente ativos e centrados nos participantes. A formadora terá por missão a sistematização dos assuntos considerados no programa de trabalhos e a sua exploração e adequação à realidade que os participantes encontram no seu dia-a-dia. As exposições temáticas serão ilustradas com breves casos práticos e exemplos.

Formador
Maria de Lurdes Calisto. Professora do ensino superior e investigadora. Doutorada em Gestão pela Universidade de Évora – Especialização em Recursos Humanos, mestre em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos pelo ISCTE_IUL e pós-graduada em Organização e Avaliação da Formação pela FP/Universidade de Lisboa em colaboração com a Universidade de Grenoble. Desenvolve investigação na área da gestão estratégica de pessoas, aprendizagem organizacional, capital humano, inovação em serviços, empreendedorismo e intraempreendedorismo.

Data/Horário/Local de Realização
13 de março 2019

Das 09h30 às 13h00 e das 14h00 às 17h30 (7 horas)
Sede Nacional da APG
Avenida António Augusto de Aguiar, nº 106 – 7º • 1050-019 Lisboa
(frente ao “El Corte Inglès”)
Tel.: 213 580 912
email: global@apg.pt

Investimento (inclui documentação e coffee-breaks)
Sócios Efetivos e Coletivos


225,00€ + 23% IVA = 276,75€

Sócios Aderentes (estudantes) e Desempregados

100,00€ + 23% IVA = 123,00€

Não Sócios

300,00€ + 23% IVA = 369,00€


Nota
A APG reserva-se o direito de proceder a alterações de parte do programa e/ou de formador sempre que tal se justifique e por razões de força maior.

 

   
 
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