FORMAÇÃO

Técnicos de Recursos Humanos, Chefias intermédias e restantes técnicos com interesse nestas temáticas.

Em tempos onde a tecnologia em todas as artes do saber-fazer, das mais operacionais às mais especializadas ganha importância estratégica na gestão das pessoas e na gestão das suas expetativas, exercendo funções (presenciais/teletrabalho), esta ação de formação deve possibilitar aos formandos definir quais são os fatores críticos de sucesso de um sistema de avaliação de desempenho; definir uma estratégia de comunicação clara e objetiva; saber definir critérios que possam ser avaliados; diferenciar normas de objetivos que possam ser mensurabilizados e apresentação de vários modelos de AD no sentido de alargar os conhecimentos nestas temáticas. 

• Definir grelhas de avaliação de performance – Desempenho e Potencial

• Definir KPI’S – Individuais, equipa, negócio

• Levantamento de necessidades de formação

• Estabelecer planos de ação semestrais e anuais

No final da ação de formação, os participantes deverão estar aptos a:

• Definir os objetivos da Avaliação de Desempenho no marco da política de Recursos Humanos e no contexto da organização

• Desenhar um sistema de Avaliação de Desempenho em função dos resultados pretendidos e da realidade organizacional

• Planear a implantação do sistema de Avaliação de Desempenho

I - Finalidade e utilidade do sistema de Avaliação de Desempenho: remuneração, formação, mobilidade interna, planos de carreira

II - Dificuldades de implantação da Avaliação de Desempenho: as práticas de gestão de pessoal, as resistências à mudança, a maturidade dos atores, etc.

III - Escolha da orientação e dos métodos a adotar

IV - Identificação e operacionalização dos critérios de avaliação

V - Esquemas de participação e período de avaliação

VI - Instrumentos e técnicas de avaliação:

     * O Manual de avaliação

     * O relatório individual de avaliação

     * A entrevista de avaliação

VII - Tratamento dos resultados da avaliação

VIII - Os responsáveis pela pilotagem do processo

IX - Duração do período de transição para a ação de mudança

X - Definição dos circuitos e procedimentos de todo o processo

XI - Informação aos avaliadores, avaliados e outros utilizadores do sistema

XII - Identificação dos fatores significativos de sucesso ou fracasso da operação

Ativa e demonstrativa com introdução de casos práticos para melhor consolidação dos conhecimentos. Forte componente prática, com apresentação e resolução em sala de “case studies”.

Paulo Reis. Consultor e Formador em Gestão Administrativa de Recursos Humanos, Processamento Salarial e Segurança Social entre outras áreas. Desenvolve projetos de consultoria no âmbito do desenvolvimento do potencial humano. Gerente da Paulo J.S. Reis – Consultoria e Formação, Lda. Consultor Sénior Residente de GRH do ISPA. É autor do livro “Cálculo e Processamento Salarial”, 6ª edição (Lidel, 2024).

Das 09h30 às 13h00 e das 14h00 às 17h30 (7 horas)

Tel.: 213 580 912

email: global@apg.pt