FORMAÇÃO

Acão de Formação Online
Esta ação de formação será transmitida através da plataforma online Zoom em que os formandos poderão participar e interagir em tempo real com o formador e até com os outros participantes, colocando as suas questões oralmente ou por escrito no momento que necessitem.

Enquadramento
Em tempos de  incerteza na organização dos tempos de trabalho (presencial/teletrabalho), esta ação de formação deve possibilitar aos formandos definir quais são os fatores críticos de sucesso dum sistema de avaliação de desempenho; definir uma estratégia de comunicação clara e objetiva; saber definir critérios que possam ser avaliados; diferenciar normas de objetivos que possam ser mensurabilizados e apresentar de vários modelos de Avaliação de Desempenho no sentido de alargar os conhecimentos nestas temáticas. 

Objetivo Geral
• Definir grelhas de avaliação de performance – Desempenho
• Definir grelhas de avaliação de performance - Potencial
• Definir KPI’S – Individuais, equipa, negócio
• Levantamento de necessidades de formação
• Estabelecimento de planos de ação semestrais e anuais

Objetivos Específicos
No final da ação de formação, os formandos deverão estar aptos a:
• Definir os objetivos da avaliação de desempenho no marco da política de Recursos Humanos e no contexto da organização;
• Desenhar um sistema de Avaliação de Desempenho em função dos resultados pretendidos e da realidade organizacional;
• Planear a implantação do sistema de Avaliação de Desempenho.

Conteúdo Programático
- Finalidade e utilidade do sistema de avaliação: remuneração, formação, mobilidade interna, planos de carreira
- Dificuldades de implantação da Avaliação de Desempenho: as práticas de gestão de pessoal, as resistências à mudança, a maturidade dos atores, etc.
- Escolha da orientação e os métodos a adotar
- Identificação e operacionalização dos critérios de avaliação
- Esquemas de participação e o período de avaliação
- Instrumentos e técnicas de avaliação:
   * O Manual de avaliação
   * O relatório individual de avaliação
   * A entrevista de avaliação
- Tratamento dos resultados da avaliação
- Os responsáveis pela pilotagem do processo
- Duração do período de transição para a ação de mudança
- Definição dos circuitos e procedimentos de todo o processo
- Informação aos avaliadores, avaliados e outros utilizadores do sistema
- Identificação dos fatores significativos de sucesso ou fracasso da operação

Metodologia
Método expositivo, ativo e demonstrativo, apoiado em powerpoint, com participação ativa de todos os formandos e análise de questões práticas.

Nota
A APG reserva-se o direito de proceder a alterações de parte do programa e/ou de formador sempre que tal se justifique e por razões de força maior.