FORMAÇÃO

Destinatários
Técnicos de Recursos Humanos, Chefias intermédias e restantes técnicos com interesse nestas temáticas

Enquadramento
Em tempos de incerteza na organização do trabalho dos colaboradores e na gestão das suas expetativas, exercendo funções (presenciais/teletrabalho), esta ação de formação deve: possibilitar aos formandos definir quais são os fatores críticos de sucesso dum sistema de avaliação de desempenho; definir uma estratégia de comunicação clara e objetiva; saber definir critérios que possam ser avaliados; diferenciar normas de objetivos que possam ser mensurabilizados e apresentação de vários modelos de AD no sentido de alargar os conhecimentos nestas temáticas.

Objetivo Geral
•    Definir grelhas de avaliação de performance – Desempenho
•    Definir grelhas de avaliação de performance - Potencial
•    Definir KPI’S – Individuais, equipa, negócio
•    Levantamento de necessidades de formação
•    Estabelecer de planos de ação semestrais e anuais

Objetivos Específicos
•    Definir os objetivos da avaliação de desempenho no marco da política de Recursos Humanos e no contexto da organização;
•    Desenhar um sistema de Avaliação de Desempenho em função dos resultados pretendidos e da realidade organizacional;
•    Planear a implantação do sistema de avaliação de desempenho.

Conteúdo Programático
I - A finalidade e a utilidade do sistema de avaliação: remuneração, formação, mobilidade interna, planos de carreira
II - Dificuldades de implantação da Avaliação de Desempenho: as práticas de gestão de pessoal, as resistências à mudança, a maturidade dos atores, etc.
III - Escolha da orientação e os métodos a adotar
IV - A identificação e a operacionalização dos critérios de avaliação
V - Os esquemas de participação e o período de avaliação.
VI - Os instrumentos e técnicas de avaliação:
  * O Manual de avaliação
  * O relatório individual de avaliação
  * A entrevista de avaliação
VII - O tratamento dos resultados da avaliação
VIII - Os responsáveis pela pilotagem do processo
IX - A duração do período de transição para a ação de mudança
X - A definição dos circuitos e procedimentos de todo o processo
XI - A informação aos avaliadores, avaliados e outros utilizadores do sistema
XII - A identificação dos fatores significativos de sucesso ou fracasso da operação

Metodologia
Ativa e demonstrativa com introdução de casos práticos para melhor consolidação dos conhecimentos. Forte componente prática, com apresentação e resolução em sala de case studies.

Formador
Paulo Reis. Consultor e Formador em Gestão Administrativa de Recursos Humanos, Processamento Salarial e Segurança Social entre outras áreas. Desenvolve projetos de consultoria no âmbito do desenvolvimento do potencial humano. Gerente da Paulo J.S. Reis – Consultoria e Formação, Lda. Consultor Sénior Residente de GRH do ISPA. É autor do livro “Cálculo e Processamento Salarial”, 5ª edição (Lidel, 2020).

Data/Horário
24 de maio 2023
Das 09h30 às 13h00 e das 14h00 às 17h30 (7 horas)

Contactos
Tel.: 213 580 912
email: global@apg.pt